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La révolution digitale transforme les métiers et les business models des entreprises. Celles-ci doivent être capables de s’adapter rapidement à ce nouvel environnement complexe et incertain. Aussi bien au niveau de leur stratégie qu’à celui de leurs pratiques opérationnelles. Pour répondre à ces enjeux, plus que de nouvelles méthodes, un nouvel état d’esprit s’impose reposant sur l’innovation, l’agilité, et la collaboration.
 

Les sujets








Transformation digitale
La transformation digitale ce n'est pas la dématérialisation des documents de l'entreprise. Prendre le virage numérique, c'est comprendre finement l'impact du digital sur sa chaine de valeur et identifier les nouveaux potentiels qu'il crée. C'est aussi saisir l'impact de la data et de l'intelligence artificielle sur les business models innovants. Au travers d'un panorama de ceux qui ont menacé le status quo, de ceux qui ont su anticiper la rupture, et... de ceux qui ont péri.







Lean
Startup
S'imprégner de l'état d'esprit d'une jeune pousse innovante et s'immerger dans la méthode Lean Startup. En travaillant sur un cas d'usage fictif, vivre une expérimentation de l'intérieur : modéliser avec le Lean Canvas, adopter une démarche centrée client, itérer, prototyper et créer son MVP, capitaliser sur les apprentissages et éventuellement pivoter.







Design
Thinking
Lancer ses prochains produits en remettant le client et ses aspirations au coeur de sa démarche. Procéder par expérimentations successives en utilisant des outils comme le Design Thinking, le Google Design Sprint ou les Innovation Games.








Agilité
L'agilité a aujourd'hui dépassé le seul cadre de l'équipe technique pour diffuser ses pratiques vertueuses à toute l'entreprise. Découvrir les fondamentaux de l’agilité au travers d’ateliers qui feront le focus sur ses valeurs : coopération, respect & auto-organisation des équipes, management visuel, amélioration continue, implication du client dans le développement du produit pour en augmenter la qualité, etc.







Intelligence collective
Vivre l'intelligence collective au travers d’ateliers pratiques. Comprendre les enjeux du "plus fort / meilleur ensemble" et identifier comment actionner les leviers de l’intelligence collective à tous les niveaux de l’entreprise pour en faire une véritable stratégie managériale. Démultiplier le potentiel des équipes avec le « co » : collaborer, co-créer, communiquer.
 
 
Une boite à
outils
actionnables dès le lendemain
de la
méthode
un cadre, et des bonnes pratiques
Une belle
énergie
et déjà un premier pas dans la bonne direction
Une sélection de
ressources
(articles, livres, vidéos, etc.) pour aller plus loin
 
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La lettre du Shift

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