ShiftCamp, ce que nous avons appris

Feedback sur notre premier ShiftCamp !

Tu dirais quoi à un ami pour lui parler du ShiftCamp ?
Gildas [Alcatel Lucent] : je lui dirais « Vas-y, je te raconte rien, c’est comme « Usual Suspects », il faut te faire ton expérience pour bien apprécier la fin du film, mais je t’assure que tu ne seras pas déçu ! Amène juste ton ouverture d’esprit avec toi, et de l’énergie. »

Voilà déjà 3 semaines que le #Shiftcamp est terminé. Depuis, nous avons fait le tour de Bretagne de l’écosystème des entrepreneurs (Saint Malo, Saint Brieuc, Lannion, Brest et Quimper), mais ça c’est une autre histoire.

Retour sur ce premier événement du Shift et ce que nous avons appris : car si Le Shift vous aide à générer les apprentissages de vos expérimentations business, faisons de même.

Vingt-deux participants répartis en 5 équipes, 4 coaches, 5 jurys dans les locaux de Digitaleo, voilà pour planter le décor.

Un événement à taille humaine qui nous a permis, en tant que coaches, de bien nous immerger dans chaque projet et les suivre pendant les deux jours. Contrairement aux autres événements de ce type, nous pensons limiter le nombre de participants à une trentaine pour garder ce même feedback.

Tous les projets étaient des vrais projets, plus ou moins avancés. Cela posait plusieurs questions :

• Celle de la disparité des projets, et donc du contenu des deux jours, entre un projet qui existe dans la tête du seul porteur, de celui qui a déjà un produit voire une équipe. Nous allons surement délimiter un peu plus la notion de porteur de projet pour les prochains camps.
• Celle de l’aspect émotionnel : un porteur venant avec un projet sur lequel qu’il travaille depuis des mois peut être un peu bousculé lors de ces deux jours, surtout lors des interviews. Nous allons faire plus attention aux disclaimers pour démarrer ces camps, car cela reste qu’un exercice. L’échantillonnage des interviews n’est pas représentatif. Il faut continuer cette pratique en dehors du camp pour valider les clients. D’ailleurs, une des équipes, celle de Philippe avec Sellbook, a eu un faux négatif lors des interviews ciblant les personnes pressées au cours du déjeuner. Ceux-là mêmes qui n’ont pas le temps de répondre à une interview, ou ne souhaitent pas le prendre.
• Celle de l’implication extrême des participants pendant ces deux jours. C’est une bonne chose à nos yeux, mais fatiguant pour eux. Un des retours est de proposer des projets fictifs pour être plus dans le jeu, la mise en situation. Mais les prises de décisions, surtout celle de pivoter, seront surement de natures différentes, moins difficiles !

Sur le rythme de ces deux jours, très intense, une meilleure répartition théorie/atelier/retours d’expérience devra permettre de garder une même énergie jusqu’au pitch final (car étonnamment, tout le monde avait retrouvé la pêche après, lors de l’apéro créole…).

L’interview client reste un exercice difficile à maitriser, surtout pour ceux qui ne l’ont jamais pratiquée. Les équipes se sont littéralement jetées sur les MVP le dernier après-midi car cela leur permettaient de rester à leur bureau et de retrouver leur zone de confort… derrière l’écran :)

Enfin, alors que sur la plupart des événements similaires (Startup Weekend, Lean Startup Machine, etc.) nous avons eu du mal à trouver la bonne formule pour le coaching / mentoring projet, il semble que pour le ShiftCamp, nous ayons enfin trouvé l’équation qui fonctionne, d’après les retours très positifs des participants. Nous avons sollicité Romain Flèche (Booster Saison 2) pour renforcer l’équipe et nous avons vu que ce mécanisme « Pay It Forward » (je redonne un peu de ce dont j’ai bénéficié) fonctionne très bien !

Nous avons hâte de vous proposer le prochain camp !

A lire également le retour de Mobizel partenaire du #Shiftcamp.