Développer et structurer l’innovation
dans votre entreprise

Savoir innover au sein d’une entreprise existante
Une formation-action à la fin de laquelle vous saurez :

Comprendre

ÉTAT D’ESPRIT
comprendre les différences entre une startup et une entreprise.

Expérimenter

MÉTHODES
mener un projet avec le Design Thinking, le Lean Startup et l’Agilité.

Outils

ORGANISATION
structurer l’innovation et la faire cohabiter avec le business existant.

Animer

EXEMPLES
vous inspirer des retours de chez Daunat, Beaumanoir et Bessec.

En résumé

L’enjeu ? Faire cohabiter un business existant
(et la structure qui va avec)
avec le lancement de projets innovants

Pourquoi cette formation sur l’innovation ?

Depuis 3 ans, nous accompagnons des clients, de la PME au Grand Groupe, sur des démarches d’innovation, des lancements de projet ou encore de la formation sur des méthodes de gestion de projets. À chaque fois, nous constatons les mêmes choses : beaucoup d’énergie, d’idées et de talents, mais une structure qui, malgré-elle, les brides. Un gâchis important, sans compter les importants investissements effectués sur des projets qui n’aboutissent jamais, qui sont abandonnés en court de route, …

La faute au dilemne de l’innovateur, la faute à un monde qui bouge en permanence, la faute à notre peur de l’incertitude. Et ce sont aujourd’hui les principaux problèmes des entreprises qui cherchent à innover et/ou se transformer, avec un challenge complexe à relever : comment faire cohabiter le business existant (qui fait vivre l’entreprise aujourd’hui), avec l’envie de lancer des projets innovants (qui feront vivre l’entreprise demain).

C’est en partant de ce constat que nous avons imaginé cette formation de 2 jours :

1. Les bonnes pratiques pour lancer un projet innovant au sein d’une entreprise en s’inspirant des startups

2. La structuration de l’innovation au niveau de l’entreprise : outils et bonnes pratiques

Note : nous parlons fréquemment de startups, mais il faut savoir que les méthodes et outils évoqués lors de cette formation ne sont pas appliquées par toutes les startups. A l’inverse, elles sont appliquées dans de nombreuses entreprises de grandes tailles parmi les plus performantes.

Programme

Note : les participants navigueront entre des études de cas et leurs contextes pour coller parfaitement à leurs attentes (en fonction des degrés de confidentialité des projets de chacun)

Jour 1 : Lancer et gérer un projet innovant en entreprise

– Introduction : l’innovation au sein des entreprises / les différences entre startups et entreprises

– Les bonnes pratiques d’un projet innovant, agile et centré sur le client

– Zoom sur le Design Thinking + Atelier

– Zoom sur le Lean Startup + Atelier

– Zoom sur l’Agilité + Atelier

Jour 2 : Structurer l’innovation dans l’entreprise

– Introduction : Pourquoi et comment structurer l’innovation dans son entreprises ? Quelles sont les bonnes pratiques des entreprises avec des démarches d’innovation performantes ?

– Retours d’expérience et échanges : Benjamin Hooge (Daunat), Daniel Gergès (Beaumanoir) et Nicolas Bessec (Bessec Chaussures)

– Ateliers sur les problématiques et objectifs de chacun des participants

– Synthèse et vision d’ensemble

Cible

Pour qui ?

DIrigeants, membres du CODIR, Responsables innovation, Equipe Marketing, Product Managers, Equipe IT

Une formation pour…

• Améliorer la capacité de votre entreprise à mener des projets jusqu’au bout, sans perdre de capacité d’exécution
• Réduire vos risques dans le lancement de vos projets avec une approche itérative (un timing et un investissement plus court dans un premier temps)
• Structurer vos projets au niveau de l’entreprise : comment les choisir, quels moyens y mettre (budget, personnes, ressources, …) et quelle suite leur donner en cas de succès… et d’échec
• Se constituer une boîte à outils et des méthodes actionnables qui, dès le lendemain de cette formation, vous permettront de développer vos projets en étant centré sur les clients/bénéficiaires, en passant rapidement à l’action et en ayant une grande capacité d’adaptation et de résilience

Pédagogie
La formation comprend une partie théorique, avec débat questions/réponses; une partie de formation appliquée sur les cas clients