Réflexions, traductions et retours d'expérience

 

Le Podcast

Ré-écoutez la conférence "Innovation & incertitude"
Philippe Silberzahn le 13/12/2017 au Shift
11 mars 2019

Effectuation : principes essentiels pour agir et entreprendre dans un monde incertain

En 2001 la chercheuse américaine Saras Sarasvathy publie les conclusions d’une étude qu’elle a démarrée en 1997 pour comprendre le processus décisionnel des entrepreneurs et des innovateurs. Décryptage des 5 principes qu'elle a regroupés sous le nom d’effectuation, et qui décrivent comment pensent, décident et agissent vraiment les entrepreneurs pour créer de nouvelles opportunités et naviguer dans l’incertitude. Et si il existait en fait un 6e principe ?
14 décembre 2018

Pourquoi tu devrais t’inscrire à Explore

Si tu es sur le point de créer une startup, une entreprise de service ou si tu veux réinventer un métier que tu aimes et que tu fais depuis longtemps, Explore t'apportera une belle bulle d'oxygène !
25 octobre 2018

L’innovation ce n’est pas la créativité

Il ne s'agit pas d'utiliser créativité ponctuellement pour trouver des idées géniales de projets, en gardant par ailleurs la même façon de penser et d'agir. Il s'agit de la cultiver au long cours pour arrêter de penser comme on le fait depuis toujours et changer de posture pour trouver des solutions nouvelles en tenant compte de nos contraintes.
17 septembre 2018

Entreprendre à contre-courant

Entreprendre à contre-courant, c’est surtout entreprendre de la manière dont on le sent. Faire les choses non pas parce que c’est comme ça que les autres font, ou que c’est comme ça que l’on m’a dit qu’il fallait faire (livre business, coach, consultant, mentor), mais parce que j’ai l’intime conviction que je dois le faire comme ça. Que c’est la bonne chose à faire.
10 septembre 2018

Au revoir la School, bonjour Explore

A La School, les participants ont de 18 à 57 ans, près de la moitié sont des femmes, et ils lancent des commerces, des startups, des activités de service ou encore une activité de freelance à mi-temps. Il était temps de changer de nom pour refléter le mode opératoire du programme (l'exploration) et la diversité des projets. Bienvenue à Explore !
22 mai 2018

Comment s’inspirer des startups pour innover ? (1/3)

Depuis plus d’1 an, nous sommes allés aux 4 coins de la Bretagne faire une conférence sur la manière dans les entreprises peuvent s’inspirer des startups pour innover. Les bons […]
4 avril 2018

Innovation et échec en entreprise

Dans une entreprise, la peur de l’échec conduit le plus souvent à la lenteur (voire à l’immobilisme) et à l’absence de prise de risque. À l’inverse, dans une startup, la peur de l’échec conduit au sentiment d’urgence, à la nécessité d’expérimenter rapidement et donc à prendre des risques. Comment expliquer cette différence ?
15 février 2018

L’innovation ce n’est pas l’agilité

Innover et être agile n'ont en réalité que peu de choses en commun mais sont complémentaires. Et l'un n'est pas nécessaire à l'autre. Innover c'est créer le changement. L’agilité c’est s’organiser pour s'y adapter. La posture est radicalement différente...
19 janvier 2018

Pas besoin de prévoir l’avenir pour innover !

On ne le dira jamais assez : dans une démarche d'innovation, c’est l'état d’esprit qui fait la différence, pas les méthodes que l'on utilise.
17 décembre 2017
La School Rennes saison 5

La School saison 5 c’est…

Les promos de la School se suivent et ne se ressemblent décidément pas ! La School saison 5 c'est une belle promo de 16 entrepreneur(e)s qui, il y a 3 mois ne se connaissaient pas et qui aujourd'hui s'entraident, se boostent et se challengent mais toujours avec bienveillance.
6 octobre 2017

[Innovation] État d’esprit versus Méthodes : le cas Ceres Imaging

On ne le dira jamais assez : dans une démarche d'innovation, c’est l'état d’esprit qui fait la différence, pas les méthodes que l'on utilise.
27 septembre 2017

Start with How

Depuis la conférence TED de Simon Sinek "Start with Why" beaucoup d'entrepreneurs angoissent à l'idée de ne pas trouver leur raison d'être, leur Why. Mais le sens que vous donnez à votre entreprise ne vient pas uniquement de votre mission, votre Why. L'exécution, la manière dont vous faites les choses, apportent tout autant de sens que l'intention.